세계 경제의 패권을 쥐고 있던 미국 경제가 일본 시장에 밀려 휘청거렸던 1980년대 후반, 미국 내 제조업에 새로운 혁신을 불어넣은 스테디셀러를 17년 만에 정식 출간한 책. 이 책은 TOC(제약조건 이론 - Theory Of Constraint)를 소설형식으로 빌려 쓴 책으로 미국에서 300만 부 이상이 팔려나갔고, 일본에서는 발간 즉시 베스트셀러 1위에 오르며 5개월 만에 30만부를 돌파했다.

이 책의 주인공 알렉스 로고는 베어링톤 소재 유니코사의 공장장이다. 생산성 악화로 인해 공장 폐쇄위기에 처한 그에게 사업부로부터 3개월의 유예기간이 선고된다. 그때까지 수익 체계를 개선하지 않으면 공장은 폐쇄되고 많은 사람들은 직장을 잃게 된다. 지역경제를 마비시킬 만한 엄청난 대량 실직 위기 속에서 그는 학창시절의 은사 요나 교수와 우연히 만나 경영 혁신을 시도하게 된다.

그는 '병목자원을 찾으라' 는 요나 교수의 조언대로 대대적인 경영 혁신에 나서게 되지만 수많은 난관에 부딪히게 된다. 그가 믿었던 기존의 관행은 모두 허위로 드러나고, 팀 내의 갈등은 가속화된다. 하지만 그는 결국 끈질긴 노력 끝에 절대로 바꿀 수 없이 보였던 것들을 효율적으로 바꿔나간다.

'조사에 따르면 경영자들은 전시하기에 좋은 톰 피터스의 책을 사기는 하지만, 그들이 처음부터 끝까지 실제로 읽은 단 하나의 경영서적은『더 골』인 것으로 밝혀졌다'는 The Economist 의 서평처럼 소설 형식을 빌려 쓴 이 책에는 글을 읽는 재미도 있다.

1. 공장 폐쇄의 회오리

2. 소크라테스를 만나다

3. 새로운 운영 지표를 찾아라!

4. 하이킹에서 해답을 구하다

5. 허비는 어디에....?

6. 병목을 활용하라

7. 병목을 넘어서

8. 새로운 척도